此前盤(pán)點(diǎn)了國(guó)內(nèi)6家企業(yè)的移動(dòng)支付布局，文中提到阿里巴巴、百度、騰訊、京東、萬(wàn)達(dá)、蘇寧等6家巨頭企業(yè)，紛紛將移動(dòng)支付提到重要的戰(zhàn)略位置。不僅國(guó)內(nèi)企業(yè)嗅到了移動(dòng)支付市場(chǎng)的無(wú)窮潛力，國(guó)外企業(yè)也早已開(kāi)始布局自己的移動(dòng)支付。

　　這些巨頭們?cè)谇腥胍苿?dòng)支付市場(chǎng)時(shí)采用的模式多種多樣，但有一個(gè)共同點(diǎn)是：無(wú)論從哪一點(diǎn)出發(fā)，他們都希望移動(dòng)支付能成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系的核心。億歐網(wǎng)將他們的模式分為四大類(lèi)：①以信用卡公司為核心，代表公司為萬(wàn)事達(dá);②以移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商為核心，代表公司有韓國(guó)的SKT Moneta;③以第三方支付公司為核心，代表公司有美國(guó)的Kuapay;④以信息科技公司為核心，代表公司有蘋(píng)果和谷歌。

　　那么哪種模式能夠通過(guò)用戶(hù)的檢驗(yàn)，并成為最流行的移動(dòng)支付模式呢?

　　1、萬(wàn)事達(dá)：移動(dòng)支付真正的市場(chǎng)在生活消費(fèi)

　　萬(wàn)事達(dá)是美國(guó)老牌的信用卡公司之一，但它的腳步并未停在信用卡業(yè)務(wù)上。移動(dòng)支付興起后，萬(wàn)事達(dá)也積極地將自己的信用卡業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化到移動(dòng)端上。2013年2月，萬(wàn)事達(dá)卡組織發(fā)布了移動(dòng)支付平臺(tái)拓展——MasterPass。MasterPass是萬(wàn)事達(dá)現(xiàn)有Paypass程序的一個(gè)擴(kuò)展，能夠讓用戶(hù)使用配備了NFC功能的設(shè)備或在線(xiàn)進(jìn)行支付。支持二維碼或者標(biāo)簽支付，有效消除了對(duì)硬件的限制。

　　作為信用卡組織，萬(wàn)事達(dá)能夠精準(zhǔn)地把握住用戶(hù)的支付需求，并且察覺(jué)出移動(dòng)支付的主要市場(chǎng)在生活消費(fèi)領(lǐng)域。萬(wàn)事達(dá)負(fù)責(zé)人曾表示在MasterPass的用戶(hù)中，有一批金融機(jī)構(gòu)和商戶(hù)，其中不乏美國(guó)航空公司這樣的大型公司，但更希望能讓MasterPass在移動(dòng)支付上得到普通消費(fèi)者的認(rèn)同。

　　2、SKT Moneta：培養(yǎng)用戶(hù)的移動(dòng)支付習(xí)慣

　　早在2001年，SK電訊通過(guò)與部分信用卡機(jī)構(gòu)合作推出了KST Moneta。SK電訊是韓國(guó)大型移動(dòng)通訊運(yùn)營(yíng)商，Moneta是SK電訊在移動(dòng)支付市場(chǎng)十分重要的品牌。用戶(hù)只需要一部裝有moneta芯片的手機(jī)，就可以在韓國(guó)的全國(guó)范圍內(nèi)支付公共交通費(fèi)用。

　　現(xiàn)在，越來(lái)越多的韓國(guó)人在購(gòu)買(mǎi)新手機(jī)時(shí)，會(huì)選擇具備儲(chǔ)存銀行交易資料并進(jìn)行交易信息加密功能的手機(jī)，而在亞太地區(qū)，韓國(guó)也是推行移動(dòng)支付最為成功的國(guó)家之一。 SK電訊的產(chǎn)業(yè)鏈合作機(jī)制使得Moneta迅速覆蓋韓國(guó)各地的公共交通系統(tǒng)。與此同時(shí)，銀行、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商之間的利益關(guān)系在產(chǎn)業(yè)鏈合作機(jī)制中形成了多贏(yíng)的局面。

　　3、Kuapay：眼光很重要，行動(dòng)要迅速

　　2011年初，美國(guó)創(chuàng)業(yè)者阿尤索(Joaquin Ayuso)推出了Kuapay，他對(duì)移動(dòng)支付的未來(lái)寄予厚望。用戶(hù)將信用卡和該APP關(guān)聯(lián)，在需要消費(fèi)時(shí)，商家掃描APP生成的QR碼完成交易。商家掃描之后，手機(jī)將自動(dòng)保存收據(jù)。同樣地，Kuapay的目標(biāo)是通過(guò)提供虛擬錢(qián)包的功能，使得人們無(wú)需攜帶各種銀行卡，直接用手機(jī)就能完成支付。

　　雖然Kuapay成立不到五年，但創(chuàng)始人阿尤索從2006年就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，之后 他意識(shí)到移動(dòng)支付市場(chǎng)的巨大潛力，決定投身移動(dòng)支付領(lǐng)域。并且在眾多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)支付工具中，Kuapay被公認(rèn)為是最早把二維碼和移動(dòng)支付結(jié)合起來(lái)實(shí)現(xiàn)O2O閉環(huán)支付的應(yīng)用。

　　4、谷歌：用技術(shù)改變支付方式

　　谷歌錢(qián)包(Google Wallet)是美國(guó)谷歌公司于2012年5月推出的手機(jī)移動(dòng)支付產(chǎn)品。 谷歌錢(qián)包利用NFC近場(chǎng)支付技術(shù)，為用戶(hù)提供兩種支付方式，一種是使用無(wú)線(xiàn)支付技術(shù)Paypass的花旗銀行萬(wàn)事達(dá)卡，另一種是虛擬的谷歌預(yù)付卡。2015年2月，谷歌錢(qián)包已經(jīng)公布了15家零售伙伴，包括美國(guó)鷹Outfitters、梅西百貨和沃爾格林公司等美國(guó)大型的零售百貨公司。

　　谷歌錢(qián)包還需要解決不少難題：一是近場(chǎng)支付的市場(chǎng)占有率很低，最典型的近場(chǎng)支付模式為NFC，但現(xiàn)階段擁有NFC功能的手機(jī)比較少，而主流的移動(dòng)支付模式為遠(yuǎn)程支付即客戶(hù)端模式，用戶(hù)在客戶(hù)端上通過(guò)一個(gè)賬號(hào)完成支付轉(zhuǎn)賬等功能。

　　二是谷歌錢(qián)包宣稱(chēng)自己的興趣并不在電子付款，而是整套商務(wù)鏈。但是要將商務(wù)鏈上的設(shè)備制造商、無(wú)線(xiàn)運(yùn)營(yíng)商、銀行和支付網(wǎng)絡(luò)等各個(gè)環(huán)節(jié)打通，也存在不小的挑戰(zhàn)。

　　5、蘋(píng)果：移動(dòng)支付布局只是順勢(shì)而為

　　2014年底，蘋(píng)果公司發(fā)布了Apple Pay。用戶(hù)可以使用iPhone手機(jī)或Apple Watch智能手表進(jìn)行非接觸式支付。通過(guò)指紋接觸，或是在支持Apple Pay的POS機(jī)系統(tǒng)上掃一下手機(jī)，就能完成支付購(gòu)買(mǎi)商品。Apple Pay是遠(yuǎn)程支付模式的代表。

　　先前蘋(píng)果公司為了滿(mǎn)足用戶(hù)手機(jī)軟件下載和支付，開(kāi)創(chuàng)了Appstore模式。該模式下，蘋(píng)果和用戶(hù)建立了緊密的聯(lián)系，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了對(duì)用戶(hù)的直接控制力。 在A(yíng)ppstore業(yè)務(wù)的規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，其支付環(huán)節(jié)的價(jià)值逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，最終成就了Apple pay。

　　總結(jié)

　　或許幾年前人們還無(wú)法想象不用現(xiàn)金和信用卡交易的世界是什么樣子，但隨著移動(dòng)支付市場(chǎng)的到來(lái)，這樣的想象已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。無(wú)論是哪個(gè)國(guó)家的公司，都敏銳地覺(jué)察出移動(dòng)支付會(huì)是未來(lái)商業(yè)的基礎(chǔ)性變革。

　　同時(shí)， 中國(guó)企業(yè)從國(guó)外公司的移動(dòng)支付布局可以借鑒的是：

　　一是要有產(chǎn)業(yè)鏈合作的格局觀(guān)。韓國(guó)SKT Moneta能夠滿(mǎn)足全韓國(guó)范圍內(nèi)所有交通工具的移動(dòng)支付需求，是因?yàn)槠浜豌y行、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商等多方合作，達(dá)到了多贏(yíng)的局面。而國(guó)內(nèi)企業(yè)多是單打獨(dú)斗，除了少數(shù)巨頭可以包攬所有環(huán)節(jié)并打造生態(tài)閉環(huán)以外，其他企業(yè)很難勝任這樣的單打獨(dú)斗機(jī)制。 如果想在移動(dòng)支付領(lǐng)域分一杯羹，那么抱團(tuán)取暖、各取所需也是發(fā)展途徑。

　　二是創(chuàng)新移動(dòng)支付模式。曾經(jīng)NFC近場(chǎng)支付技術(shù)風(fēng)靡一時(shí)，但由于具備N(xiāo)FC功能的手機(jī)還不普及，因此近場(chǎng)支付的發(fā)展一直比較緩慢。若具備N(xiāo)FC功能的設(shè)備越來(lái)越普及，近場(chǎng)支付有可能回歸熱點(diǎn)。此外，除了掃碼支付、指紋支付、刷臉支付、聲波支付，還有很多看似比較奇葩的支付方式如靜脈支付、虹膜支付等都有可能成為未來(lái)移動(dòng)支付的主流形式。 求新求變應(yīng)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代永恒的主題。

　　三是相關(guān)企業(yè)到了該覺(jué)醒的時(shí)刻。億歐網(wǎng)此前盤(pán)點(diǎn)了國(guó)內(nèi)6家企業(yè)的移動(dòng)支付布局，他們的共同點(diǎn)是資本實(shí)力雄厚，在自身的領(lǐng)域扎根多年并已成巨頭之勢(shì)。 然而國(guó)內(nèi)初創(chuàng)企業(yè)涉足移動(dòng)支付的少之又少。相比之下，美國(guó)Kuapay就是一家創(chuàng)業(yè)公司，其推出的二維碼支付功能更是被微信支付成功借鑒。

　　值得一提的是，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)如螞蟻金服已經(jīng)在拓寬海外市場(chǎng)，國(guó)外公司好像并未將中國(guó)的移動(dòng)支付公司放在眼里，他們更多地認(rèn)為國(guó)內(nèi)公司的成功依靠的是中國(guó)的人口紅利。國(guó)內(nèi)的移動(dòng)支付公司經(jīng)營(yíng)模式和觀(guān)念能否在海外市場(chǎng)取得成功還有待進(jìn)一步觀(guān)察。