上周意外收到 Paul Orlando 的一封郵件，說他會在周四的「Office Hours 辦公時間」里，跟大家討關于創業公司、商業模型或者下一期孵化器的問題。Paul 就是我前面的文章里提到的創辦「不見香港人的香港創業孵化器」的其中一個鬼佬，根據 Paul 的 about.me 主頁介紹，他來自美國紐約，已在香港定居多年。

　　在開辦與 Stephen Forte 一起開辦 AcceleratorHK 之前，已經成功舉辦了兩屆為期三個月的創業孵化器 Startup Bootcamp。他擅長尋找有才華的人，并讓他們聚在一起，挑戰潛能，并做出不可思議的東西。Paul 還在多處提到他的理想，也是他當前正在付諸努力的，是將香港變成一個像硅谷一樣的國際科網中心。

　　「將香港變成一個硅谷」?!這句話是不是聽的很耳熟?是的，在十多年前，亞洲金融風暴過后，迎來了短暫的科網爆發，看到遍地的科網上市公司，香港政府決定大力推行資訊工業，試圖復制一個類似美國硅谷的高科技中心，并斥巨資成立一個「數碼港」，來圓香港式的科網夢。但可惜，數碼港終成一個「港府短視無能」經典笑話，也從此再無人提及「香港成為硅谷」的事。

　　現在可好，一個老外，憑藉何等本事，敢在這片 IT 荒漠說要將香港變成一個國際科網中心?就沖著這個對 Paul 的疑問，我決定在他的「辦公時間」登門拜訪，問個究竟。

　　Paul 所謂的「辦公時間」，實際上是一次非正式的 Meetup，與大家相約在中環 SOHO 的 Peak Cafe Bar 里喝杯啤酒，聊聊天吹吹水。如我所愿，Paul在「辦公時間」里，解答了我的種種疑問。

　　問「在你眼中，你努力想將香港變成的那個所謂科網中心是什麼樣的?」

　　答「學生可以接受因為興趣選擇IT學科進行深造，家長也不再覺得讀IT沒前途，將來供不起樓;更多科網人事愿意來帶香港進行創業，成為一個開放的科網創業社區;本地科網創業家不必再遠赴硅谷尋夢，香港也是科網圓夢的地方。」

　　問「很多觀點都認為將創業目標市場定位香港是短視的，但為什麼 AcceleratorHK 強調香港的高電信產品普及率，并以此吸引來香港創業?」

　　答「佔領香港市場當然不是我們孵化的最終目標，也不是我們要讓被孵化的公司花時間在研究香港市場上。但無論如何香港是一個很好的可以用作產品測試的典型城市，極高的3G和智能手機普及率，雖然不一定完美，但絕對是一個用來瞭解試產品被接受程度的好地方。」

　　問「創業初期，在沒有外部資金支持下，團隊往往需要盡可能小心規劃節約開支，但為什麼 Startup Bootcamp 的孵化，不但不能給創業公司提供資金援助，還要他們付出學費?」

　　答「我們當然希望可以給每個團隊與資金上的支持，比如 AcceleratorHK 就給每個團隊提供了一筆小額啟動資金，讓他們在受孵化器間可以安心做好產品，但是也因此帶來了一些限制。比如每次要考慮孵化成本控制數量，需要佔有團隊一定的股份，同時孵化器的贊助商也會限定一些范圍。至今，Startup Bootcamp 孵化器已經成功舉辦了兩期，共孵化了10個團隊，目前看來收學費的模式還是可以被接受的。當然，我們也是希望最終能在資金上給予創業團隊一定支持，比如與政府的各項創業基金合作等。」

　　Paul 也在之前他的文章 中，提到了香港之所以匱乏創業文化的問題。包括缺乏文化支持，比如香港的家長通常會影響子女的職業規劃，更希望子女在大企業中工作;投資人更傾向于在如房地產等高收益低風險的領域進行投資，而不愿意將目光投在高風險的科網行業;

　　當前環境下，金融、法律、醫學等科目的本地大學畢業學生更受歡迎，有才華和有潛質的學生通常不愿意報讀IT相關學科。同時，亞洲的其他科技熱點城市，如北京、新加坡等，在投資人和本地政府的支持下，很多有才華的人都愿意加盟創業企業。

　　在 Paul 的眼里，目前的香港，就像 2008 年金融風暴后的紐約，人們開始愿意探索以自己的方法，一起進行科網創業，當然這和硅谷的模式有很大的差別。

　　比如紐約或香港的創業公司，會在創業的初期，就確定好了將來的商業模式，而很多硅谷科網創業公司更希望先建立好穩定的用戶群，引入投資后，再考慮如何盈利。利用好香港的獨特生產線和金融環境優勢，能為創業公司帶來不少機會。同時香港的小市場環境，也注定了香港創業公司應該有服務國際用戶的視野。

　　雖然 Paul 的一些觀點我有所保留，但他已經清晰的定位了香港科網創業公司的處境，并利用自身的資源和能力，試圖改善這個局面。無論如何，Paul 在香港的科網創業社區中，是一個很重要的推動者。努力將香港變成一個科網中心的夢想，承載著的是創業精神的信仰，不只是 Paul，我們每個人都應該擁有。(RFID世界網編輯整理)