(聯合電訊社/上海)--近年來，P2P金融、微金融、草根金融等詞匯逐漸為國人所知，不同模式的P2P金融服務機構也開始進入大眾視野。而英國網絡銀行巨頭Zopa在成功進駐美國、德國和日本之后，業已瞄準前景廣闊的中國市場，計劃進軍中國。對此，類似的本土P2P金融機構亦抓緊時間跑馬圈地，期望利用本土優勢，掌握主動權。

　　P2P金融藍海市場淘金者眾

　　權威資料顯示，在1998年和2008年兩次金融危機中，國際上眾多的微金融機構不但沒有受到沖擊，反而實現逆勢增長，而危機中，基于互聯網的創新型微金融行業則表現得更加強勢。以Zopa為例，2011年4月數據顯示，Zopa成交額已突破1.3億英鎊，活躍的用戶數量達到60萬。

　　事實上，類似于英國Zopa、美國Prosper的P2P金融機構，與傳統的金融行業、微金融行業都有著本質的區別，它們是基于互聯網的P2P金融信息服務平臺，基本上不再通過銀行，而是提供個人對個人的借貸服務。

　　憑借著自助的操作模式、低廉的費率、雙贏的利率和差異化的定價機制等創新型服務，這類基于互聯網的P2P金融機構贏得了客戶的廣泛歡迎，迅速從歐美向世界范圍拓展。

　　國際市場上，Zopa、Prosper、Lending Club等公司競爭激烈，且紛紛謀求在世界市場的擴張;就國內而言，類似于諾諾鎊客這樣的P2P金融機構也發展迅猛，努力深耕國內市場謀求一席之地。

　　Zopa進軍中國或水土不服

　　繼成功進軍美國、德國和日本之后，Zopa此次瞄準中國市場，一方面值得國人期待，另一方面，業內人士則認為，其在德國、日本的成功經驗在中國或無法復制。

　　首先，Zopa甄別借款人資信的資料主要是來源于反欺詐協會CIFAS這類信用機構。基于英國較完善的信用體系，Zopa的underwrite較容易評判借款風險，機構自身對審核體系的建設并不需要太多投入;而中國的社會信用體系尚不夠健全，貸款客戶存在著巨大的信用風險，這就要求Zopa建立自己完善的、具有風險控制能力的審核體系。

　　其次，中國金融市場對國外金融機構的進入設置了較高的政策準入門檻，即使以電子商務的行業認定獲得落地，Zopa也難以和中國本土的金融信息服務商匹敵。例如近期發放的第三方電子支付牌照，首批頒發的25家企業中，無一家由外資經營。

　　因此，Zopa雖然在國際市場高歌猛進，但進軍中國依然困難重重，如何應對中國特殊的信貸現狀和高政策準入門檻，將是其在中國市場的一大絆腳石。

　　“中國版Zopa”抓緊布局搶灘

　　相比較于國際巨頭們紛紛尋求風險投資，謀求世界市場地位，國內P2P金融市場則是以深耕本土為主。諾諾鎊客等機構正在抓緊時間跑馬圈地，以期完成在國內市場的布局。

　　Nonobank是中國P2P金融信息服務業的代表者之一，譯成中文叫“諾諾鎊客”。諾諾鎊客(nonobank.com)自成立以來，累計成交額已過千萬，客戶量達8萬多，目標客戶覆蓋了長三角區域主要城市，在短短兩年時間里贏得了良好的口碑。

　　由于國內公民社會信用體系的缺失，諾諾鎊客在初期穩扎穩打，自主研發了“四維信審評級體系”，從基礎信息、財務情況、生活狀況等多方面對借款人進行綜合評審。該公司負責人楊淑敏表示，“四維信審評級體系的建立，是我們諾諾鎊客發展擴張的基石。”

　　有人將諾諾鎊客稱為“中國版zopa”，楊淑敏則表示，“諾諾鎊客是加強版的zopa，在國內市場，相比zopa，我們擁有更強的風險控制能力。”正因為將風險控制置于放款前，諾諾鎊客的逾期率和壞賬率比銀行等傳統金融機構更低。

　　基于有效的風險控制體系，諾諾鎊客的投資理財客戶能實現年化收益高達12%-16%的穩定投資回報。同時，諾諾鎊客致力于為中小企業提供融資服務。與zopa的另外一個區別是諾諾鎊客允許一個企業的多個股東同時貸款，比如一個企業5個股東，若每個股東在諾諾鎊客可貸款10-20萬，這個企業可獲得總額50-100萬的貸款，基本能解決中小企業短期周轉資金融資難的問題。

　　可以預見的是，中國13億人口的先天條件，加上利率市場化的后天發力，作為本土P2P金融信息服務領跑者的諾諾鎊客，或有可能在中國市場超過zopa ,成為中國的網絡銀行巨頭。