每個企業的管理者精力有效，需要投入更多地精力進入企業戰略層面的思考，是無法顧及倉庫之類的具體執行作業動作的。但是倉庫管理工作卻是不可忽視的，尤其是在這個供應鏈時代里，倉庫所發揮的作用遠比你想象的還要大，所以如何花費更少的精力來獲得更大的倉庫管理效果，是每個企業必須重點考慮的問題。

       而先進的倉庫管理軟件可以給企業帶來很多價值，如提高準確率，提高作業效率，并最終轉化為企業的利潤。那么在選擇倉庫管理軟件時，需要注意什么，才能讓軟件的作用發揮更大呢？

       1、避開對倉庫管理軟件供應商的盲目選擇

       目前在我們國內的市場上，現在倉庫管理軟件開發商有很多，所開發的質量有著很大的差距，同時在軟件的售后服務和技術支持上也參差不齊，這使得企業在不了解市場的情況下，引入了不利于企業發展的管理軟件。所以我們應該站在針對性的發展戰略上，不應該一味的追求功能強大并且齊全的倉庫管理軟件。

       比如我們首先應當清晰的認識這些倉庫軟件中的優缺點；同時，還需要站在企業自身方面考慮，根據企業本身的規模和運營需求，確定企業想要完成的是什么業務，以企業的自身需求為要點，并以此選擇相應的功能來完成倉庫管理軟件的選取，畢竟適合自己的才是好的，這樣所選擇的倉庫管理軟件才是對企業發展有益的。

       2、使用倉庫管理軟件時基層人員都應該參與其中

      倉庫管理軟件需要一個高效的利用，因為在整個企業倉庫管理的工作中，領導并不是管理工作的全部，而是需要每一個倉管人員的參與，同時還需要企業全體人員的配合，這樣才可以在作為一個整體的企業運行中，使得倉庫管理系統更大效率的為企業發展作貢獻。

       許多的企業在使用倉庫管理軟件時，關注點只放在了項目的實施中，有的時候為了方便領導自己的工作，忽視了企業管理中的各個方面，尤其是在員工的參與上，沒有建立以企業為中心的指導思路。這在倉庫管理軟件的效能上發揮是非常的不利的。為了讓倉庫管理軟件發揮更大限度的效益，企業就必須取得員工的支持，讓員工在倉庫管理軟件一開始的使用就參與到其中，這樣有利于企業發展形勢的改善和員工工作效率的提高。

       若能真正做好以上兩點，相信企業在實施倉庫管理軟件后，可以更大發揮其作用，為企業真正實現倉庫精益化管理，并能將更多精力放在企業戰略層面上。