產品詳情：

在系統設計方面，高值耗材的管理主要分為四個部分：倉庫管理、臨床科室使用管理(與醫院HIS系統局部接口)、財務管理(與財務系統的局部接口)、綜合信息查詢與跟蹤管理。
在高值醫用耗材全程跟蹤管理系統中，應用條碼技術作為管理的手段，實現了高值醫用耗材從入庫、出庫到最終使用到患者的全程追蹤管理，使高值醫用耗材與醫囑、病人費用掛鉤，并記錄每一個高值材料的來源和最終去向。
保力醫院設備管理系統高值耗材管理與醫院現有的HIS系統有機結合，不僅可以使醫生和管理者了解患者的使用效果和產品的使用情況，減少醫患之間不必要的醫療糾紛，避免高值醫用耗材的重復使用;
通過建立了一個高值耗材使用信息庫，采購部門可以根據消耗規律有計劃地準備短缺的貨物，減少積壓，避免緊急需求，確保所采購的每一件高值醫用耗材真正服務于病人，使醫院對高值醫用耗材的管理流程更加規范化。

在具體管理流程方面如下：

第一步，器械科負責高值耗材的準入核查，審核耗材的三證是否齊全、企業是否正規、產品是否合法，價格是否合理等，并對合格產品建立檔案。
第二步，供應商對醫院需要的高值耗材進行備貨，使用科室產生需求時(即病人醫囑被執行)，病區要做“掃條碼”動作。該動作用于比對高值材料是不是已經通過器械科論證。若系統中無相關信息，即使病區使用了該高值耗材，醫院也不會承認、付款。比對通過后，系統及時進行配發，配發過程必須要將產品條碼與病人住院號進行匹配，以便于追溯。最終能達到“哪個供應商供的貨、何時供貨、使用科室是哪個、什么時候用的，用在哪個病人身上”的效果。以上信息均能一一對應、追溯。
第三步，待病人劃價使用后，使用科室提出入庫申請，器械科進行入庫入賬、出庫出賬等一系列操作。
第四步，器械科提出貨款支付申請，由財務科進行耗材貨款支付審批,最后制定付款計劃，進行貨款支付和支付確認。

系統通過設定相關觸發條件，保證了流程執行的嚴密性，跳過任何一個環節都無法繼續執行。