試問一句：在一個原本就已擁擠的賽道中，后來者居上的幾率有多大?

　　短短兩年時間里，從正式商用到加速發展，實現4次技術迭代升級一年之內上線120+款新產品，第三方機構評級從行業挑戰者到卓越表現者……

　　這一系列成績單足以讓業界側目，而筆者所描述的正是高速增長的云計算領域正在發生的故事，故事的主角正是以電商起家的京東。

　　歷經十余年的發展，國內云計算市場如今逐漸從以技術競爭為主的第一階段，進入到以資源融合為主的第二階段。由于云計算投入大、門檻高，因此目前國際競爭逐漸呈現寡頭化格局。然而，正是在這樣的大背景之下，“卓越挑戰者”京東云卻不懼巨頭割據之勢，兀自發展得如火如荼，這又是怎樣的一套邏輯?

　　“天下武功，唯快不破，”京東云掌門人申元慶指出，兩年之內，京東云迅速完成了團隊的搭建、產品豐富度的提升、用戶數的增加以及場景的完善。如今，京東云經過業務實踐和技術沉淀，可為用戶提供全棧式、全頻段、全場景、全生態的全方位云計算服務，覆蓋從IDC業務、云計算業務，到綜合業務的全頻段服務，包括為用戶提供從公有云、私有云、專有云、混合云等全場景服務，共有10多大類、120多款云計算產品和服務。

　　然而，在申元慶眼中，這一切成績還遠遠不夠，京東云要打造生態圈。各行各業需求不盡相同，但用戶卻都期待能夠得到差異化的一站式服務，這就為云廠商提供了巨大的挑戰。正所謂術業有專攻，“云廠商扮演好云廠商該做的一部分，把專業領域的部分交給專業領域里的廠商，這樣的方式將實現雙方的合作共贏。”申元慶直言。

　　如何通過生態圈，實現合作共贏?據申元慶透露，京東云將通過四個維度，分別是技術賦能、場景賦能、品牌賦能、生態賦能，通過全行業提供平臺的支撐，來幫助合作伙伴，致力打造共生、共榮的生態體系。目前京東云的客戶主要分為三大類：互聯網創業公司、交易型電商和傳統企業轉型。其中，互聯網創業公司看重了京東云平臺高效、靈活、可擴展的特點;而交易型電商則更注重其電商云解決方案;傳統企業則更側重于京東云的平臺與經驗分享。

　　以教育行業為例，京東集團副總裁、京東云生態業務負責人劉子豪指出，牽手教育硬件設備的全球頂尖的廠商SMART科技公司，正是基于對教育行業懷有敬畏和尊敬之心，通過優勢互補，來實現共贏之路。SMART教育云產品在全球擁有六千萬用戶，一方面，進入中國市場必須要符合其運營要求，另一方面，其產品涉及到智慧學校、智慧校園等多種軟硬件設備，需要與國內教育設備方案的軟硬件供應商達成合作，而京東云的生態理念，能夠助力其對接國內軟硬件廠商，共筑教育生態，故京東云當仁不讓地成為了SMART公司落地中國首選合作伙伴。據悉，SMART公司會在年底前將中國區的服務由目前的數據架構轉移到京東云上。

　　實際上，正是基于戰略方向一致，做事方式統一，京東云也與諸如尼爾森網聯等企業開展了深度合作。據尼爾森網聯董事長兼首席執行官張余介紹，中國地區數字媒體營銷費用現已超過傳統媒體如電視廣播等費用，而數字營銷投入的增加則帶來了更多的復雜性。近年來，通過與京東云的合作，尼爾森網聯推出了智匯門店、智匯戶外、智匯云集等產品，對廣告的售賣進行了精細化管理，顛覆了傳統的營銷模式。

　　“京東云的布局就是希望為客戶提供數據、算法、算力，也正是未來經濟基礎的原動力，”劉子豪直言，“全棧式、全場景、全頻道正是京東云的優勢。”

　　諸如SMART、尼爾森網聯這樣的行業領頭羊企業與京東云開展深度合作的案例還有不少。在前不久召開的2018京東云合作伙伴大會上，京東云就揭曉了一系列合作伙伴的名單，合作名單很長，除了尼爾森網聯與SMART科技之外，還囊括了英特爾、品友互動、希捷、180數字技術、商派、麥谷科技、TalkingData、百分點、托普云農、太火鳥等眾多行業領軍企業，覆蓋了互聯網、電商、制造、能源、零售、物流、金融、醫療、教育、傳媒、城市建設等全行業應用平臺。

　　今年，工信部印發的《推動企業上云實施指南(2018-2020年)》的通知指出，到2020年，力爭實現企業上云環境進一步優化，行業企業上云意識和積極性明顯提高，全國新增上云企業100萬家，形成典型標桿應用案例100個以上，形成一批有影響力、帶動力的云平臺和企業上云體驗中心。

　　基于日益激增的市場需求，國內公有云市場發展增速遠超預期，零售、制造和金融等行業用戶對于公有云的接受程度越來越高，公有云在傳統行業的滲透率進一步提升。除京東之外，各大云計算廠商也都在加緊公有云的投入。

　　這時候，一旦建起完善的生態閉環，將有助于云廠商拓展業務版圖，鞏固市場地位。而融合自身電商優勢和合作伙伴資源的京東云，或將借力全行業的生態圈，實現彎道超車。距離這一天到來，也許并不遠了。