安居寶實現銷售收入78,410.23萬元，同比增長22.53%；實現營業利潤-124.50萬元，同比下降101.93%；實現歸屬于上市公司股東凈利潤3,516.27萬元,同比下降57.51%。2015年度公司業績下降的主要原因是互聯網項目的持續投入，設備投入、管理費用、營業費用、研究開發費用同比大幅增加所致。

　　2015年公司在全國12城舉行了大型的云停車場產品發布會并針對主要的商業停車場進行了業務試點和推廣。截至2015年12月末，公司簽約試點停車場504家。

　　由于推廣的模式主要以贈送設備為主，同時贈送的主要是商業停車場。在試點推廣過程中，存在硬件成本過高的問題，公司研發團隊對云停車場硬件設備、系統進行了升級，使得硬件成本大幅下降，使其真正實現無人值守、免取卡快捷通行。

　　設備完成升級改造后，公司重新對推廣的模式進行了探索和調整。

　　現實中，停車場經營管理方(B端)痛點主要有車位空置率高；停車出入口設備購置成本高；設備每年維護成本高；設備智能化程度低，目前停車場基本采用傳統的刷卡、取票的出入口控制方式，繳費以人工收費為主，造成停車場管理方人工成本高企，且管理效率低，無法堵塞“跑冒滴漏”的現象。

　　車主(C端)的痛點主要有，停車難，尋找車位的過程耗費時間長；停車體驗差，如場內空車位難尋，出入停車場慢，排隊繳費時間長。

　　針對B端的痛點，2015年公司基于原有傳統業務的特點，依托現有的視頻識別技術、傳感器識別技術、云服務技術，通過軟硬件改造，把傳統停車場升級為智能聯網云停車場。公司新推出的低成本“安云系列”的云停車產品由車牌自動識別(識別率超99%)、收費顯示屏道閘、自助編碼盒構成，外來車輛進出停車場時，車牌自動識別系統可迅速自動識別車牌號碼，當遇到無牌車輛或者惡劣天氣等特殊情況，用戶利用編碼盒在進出場時輸入手機號即可通行。該產品的優勢在于可通過集團式的管理平臺，實現多家停車場的實時監控管理；可實現無人值守、降低停車場運營成本、提高車場進出效率；結合公司研發的掌停寶APP，可降低停車場的空置率，增加停車場收入。

　　在B端的推廣上，公司將以贈送設備的模式向B端客戶進行推廣，前提條件是公司擁有道閘廣告位的使用權。對B端客戶來說，可免費獲得停車場出入口設備、可免費獲得每年的設備維護服務、可實現無人值守，大幅度省卻人力成本，提高停車場管理水平。該模式有效地解決了B端客戶的痛點，對B端客戶有極大的吸引力。對公司方面來說，公司擁有停車場出入口設備的廣告權，公司可通過廣告收益沖抵公司停車場設備的贈送成本及設備的維護成本，同時，由于公司傳統業務上在全國擁有121個營銷服務網點及雄厚的小區客戶資源，有利于公司的快速推廣。根據該模式，公司對經營管理團隊、技術服務人員進行了重新調配，并制定了較好的激勵約束機制，極大地調動了人員的積極性，并聘請了廣告運營團隊，專門負責公司道閘廣告的運營。

　　2016年，公司重點在全國各地的小區進行廣告道閘的推廣。隨著該模式的推進，可帶動公司諸如自助繳費機、停車引導系統等設備的銷售或出租，從而為公司帶來收益。截止2016年4月15日，公司在B端的推廣得到了快速地發展，累計簽約停車場870個，并在部分停車場實現了無人化值守，為B端客戶節約了較大的成本。

　　針對C端，其可通過公司開發的掌停寶APP實現找車場、預定車位、停車、繳費、分享車位等功能，同時公司亦提供多種繳費模式(如微信、支付寶、自助繳費機等)，以滿足不同層次人群的需求，提高C端客戶體驗。目前，公司城市云停車聯網業務已開發出動態優惠停車、分享閑置車位、會員停車的創新營運模式。2016年公司將根據云停車場的設備安裝進度，開展掌停寶APP C端用戶的推廣工作，并在C端用戶數足夠多的情況下，開放接口給第三方進行相關業務合作。