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李勁寶談傳統企業如何應對工業4.0

作者:本站采編
來源:中華財經
日期:2015-05-06 09:48:06
摘要:最近,好事連綿不斷,“一帶一路”、中國制造2025、互聯網+等一系列規劃和政策正式出臺,在大數據、云計算、互聯網、移動電子商務等信息技術迅猛發展的今天,信息化對于現代經濟增長和轉型升級的影響日益深刻。

  春天是一年最美好的季節,也正是播種的時機,最近,好事連綿不斷,“一帶一路”、中國制造2025、互聯網+等一系列規劃和政策正式出臺,在大數據、云計算、互聯網、移動電子商務等信息技術迅猛發展的今天,信息化對于現代經濟增長和轉型升級的影響日益深刻。而互聯網、電子商務已成為提升企業競爭力的重要途徑和手段。信息化建設將成為企業未來發展的新常態,通過借助信息化推動傳統產業創新,促進公司跨越式和創新性發展,本人就新常態下傳統企業面臨的機遇、挑戰和方向進行了深刻解讀。

李勁寶談傳統企業如何應對工業4.0

  進入21世紀以來,制造業面臨著全球產業結構調整帶來的機遇和挑戰。特別是2008年國際金融危機之后,世界各國為了尋找促進經濟增長的新出路,開始重新重視制造業,歐盟整體上開始加大對制造業科技創新的扶持力度,美德英最先嗅到了制造業變革的氣息:分別發布了美國《先進制造業國家戰略計劃》、德國《德國工業4.0戰略》、《英國工業2050戰略》。

  工業4.0來勢洶洶,目前,一份中國版的工業4.0戰略——“中國制造2025規劃”已完成了初稿。而今年的政府工作報告中李克強總理提出我國要制定“互聯網+”行動計劃,三月底,國家“一帶一路”正式規劃終于在博鰲論壇期間如期公布,這一系列舉措正在告訴我們:未來制造業的4大趨勢是:軟性制造、從“物理”到“信息”、從“群體”到“個體”、互聯制造。

  中國醫藥行業在“互聯網+”、工業4.0影響下,也正在悄然發生深刻變化。BAT巨頭已經深入大健康行業,國內醫藥商業企業早已按捏不住,以九州通、一心堂、為首的企業紛紛開始電商試水,而傳統企業也不甘寂寞,以天士力、國藥為首的企業也開始擁抱互聯網,一時間風聲水起,好不熱鬧。涌現出一大批互聯網企業,如好藥師、1號藥店、掛號網等等,使人看得眼花繚亂。

  但同時也要看到:在過去的一年中,國家的經濟增速放緩給市場帶來了不小的壓力。而行業產能的過剩和平均利潤的下滑,給很多企業帶來了不樂觀的因素。對我們而言,又是挑戰,也是機會。在這種環境下,公司的人才、管理機制、商業模式等都面臨新的機遇和挑戰。無論互聯網+如何發展,仍然離不開傳統制造企業,企業未來發展方向在哪里?本人提出見解,不對之處,敬請諒解。

  (一) 工廠智能化

  不斷提升工廠數字化水平,通過設備的升級改造和網絡化、集成化的投入,實現工廠整體智能化,特別是加大生產過程的信息化投入,通過MES的實施,有效管理車間作業過程管理,提升產品質量、降低生產成本,提高工廠支持靈活的生產模式。

  (二) 設備自動化

  在工業4.0時代,隨著中國制造低成本優勢不再,提高產品精密度,從制造向“智造”轉變,提高生產自動化水平成了企業發展的關鍵。自動化改造項目將使工業企業的生產由人工方式升級為自動化和智能化方式,有利于降低生產成本,提高生產效率,提升產品品質,增強公司盈利能力。

  (三) 供應鏈協作化

  在互聯網+時代,企業不再是個體的競爭,而要通過互聯網更好的服務上下游企業,打造良好的生態鏈。目前,要盡快實施SCM、SRM,梳理供應鏈核心業務流程,建立高效、透明、公平、公正的供應鏈體系,并實現工業企業供應商管理信息化、采購全過程信息化、績效評估信息化,減少人為因素和中間環節。

  供應鏈管理(Supply Chain Management,簡稱SCM):通過與ERP、CRM集成,把制造企業的業務流程納入到一個整體中,使企業可以對生產成本、庫存、和訂單進行可視化管理,并根據貼近實時的數據做出理性的分析和決定。

  通過此系統實施,可監控供應鏈建設的實施進度,有助于控制開支,并預測企業的現金流量與利潤,降低企業管理經營風險,提升企業盈利能力。

  (四) 質量管理可視化

  質量是企業的生命,借助新版GMP、GSP認證契機,進一步提升質量管理水平,目前質量管理信息化幾乎為零,這不僅不利于質量分析,而且也不利于質量的持續提升和優化,要通過質量信息化模塊實施,實現質量管理可視化、可追溯。

  (五) 管理決策信息化

  工業4.0、互聯網時代,瞬間萬變,唯快不破,數據的挖掘和分析能為企業領導者提供決策支持。在大數據時代,從現在開始我們要重視企業數據資產,要改變過去習慣,從系統看報表,唯有這樣,我們才能更高的飛翔。

  通過工業BI項目的實施,實現數據整合,統一平臺,破除工商各自為政;完善標準,保障業務分析的長效穩定;為高層管理層提供 “一站式”決策支持的管理輔助,挖掘數據信息價值,輔助管理決策、指導經營活動、提升工作價值。

  隨著“互聯網+工業”的發展,價值鏈中的各個環節將共同創造價值、共同傳遞價值、共同分享價值。這樣一來,“互聯網+工業”將對制造業“微笑曲線”這個價值鏈進行一次顛覆性的重塑。個性化定制把前端的研發設計交給了用戶;用戶直接向企業下達訂單,也弱化了后端的銷售,從而拉平“微笑曲線”,并重新結合成價值環。

  告別“微笑曲線”,這是“互聯網+工業”時代中,未來制造業的必然趨勢。