沙啞嗓音，連珠炮式的語速，一說話就會瞪大的眼睛，這是我對中國物聯網首席科學家劉海濤的第一印象。

　　這位中科大核物理專業畢業的理工男，有著不同于常人的思維方式，“典型的技術型人格”，這是他的核心團隊成員對他的一致評價。但是，他卻又有著不同于一般理工男的激情澎湃，每次講到興奮處，都會情不自禁地脫衣服，最高紀錄是連脫了三件。但是， 即使他如此充滿激情到處宣講他的物聯網理念，初次聽到的人都會在心里打上一個大大的問號：這是個超級大忽悠嗎?怎么總感覺他像“職業傳銷人員”?

　　我們第一次的會面就是在這樣的質疑中開始的，他口若懸河地講著物聯網概念，并宣稱只有他講的才是正確的，其他社會上充斥的物聯網概念都是錯誤的，《對話》需要溯本清源。然而，實話說，他講的內容太技術，太專業，沒有技術背景的人很難聽懂。當時，我只記住了一條：物聯網具有社會性，而且擁有“自思維”的能力。所以，一個相當前沿的新技術+一個無比技術的科學家，這樣的對話實屬不易。那一次，他在《對話》現場聲稱，自己將成為物聯網界的微軟，因為他要打造物聯網界的“操作系統”。這貌似又是一個巨大的忽悠?

　　時隔四年，我再次見到他，還是那副沙啞嗓，語速仍舊快得讓人喘不過氣，說話時還是習慣瞪大眼睛，但是不同的是，他不再只是科學家，而是多了另外一個身份，企業家。據說，這是四年前的《對話》迫使他思考后做出的決定，從中科院辭職，下海創業，因為說得再多，也不如自己實實在在地干出來。

　　所以，這一次，他一見到我，就得意地亮出了自己的“成績單”，創業三年，創造了200億以上的產值，擁有60多家子公司，凈資產是50多個億。這一切，得益于他創造的商業模式，從一開始的全資購買子公司，進行物聯網化改造后，最高溢價達到10倍后再轉手賣掉，再到后來的“空手套白狼”，以技術入股，迅速擁有幾十家子公司。他選擇公司有兩個標準，一個是這個公司必須沒有技術，第二個是存活時間要在十年以上，原因很簡單，一個沒有技術都能存活這么久的公司必然擁有很強的實力，加上物聯網化改造，確實能實現“麻雀變鳳凰”。

　　而且，他每一個行業只選擇一家公司合作，所以這些公司迅速從一個個名不見經傳的小企業，成為行業內的“香餑餑”，所以有些企業竟然后來又主動來送股份。這一次《對話》，他不再推崇微軟，而是說如果當年比爾·蓋茨不是單純賣操作系統，而是像他一樣，用技術換股份，現在肯定更牛。聽到這，我想每個人都和我一樣，都會驚呼一聲，他忽悠人的功力又升級了，而且他確實是一位天才商人?？茖W家搖身一變成為企業家，而且還是資本運作的高手，他招來的質疑比之前更大，有人說他是騙子，有人說他侵吞資源，有人說他是資本玩家，但他卻說聽到這些質疑一點不郁悶，反而很開心，還把自己和馬云做了比較，說馬云也是騙子。不知馬云聽了會怎么想。。。

　　除了獨創的商業模式，他還創造了一個新名詞——物聯網金融，并聲稱物聯網金融可以秒殺現在炙手可熱的互聯網金融，因為只有物聯網金融才能真正解決中小企業融資難、產能過剩、鋼貿事件等等一系列問題，可謂一劑靈丹妙藥，包治百病。比如過去企業要申請銀行貸款，銀行需要考察企業的財務報表，管理者的素質，團隊情況，用戶情況，生產狀況等等，最重要的一點是企業必須要有抵押物，才能最終獲得貸款。

　　但安裝了物聯網的感知卡以后，物聯網相當于鏢局，進行實時監管，可以實現全過程無遺漏環節的監管，包括原料從形態出現到倉庫管理、市場銷售、加工出成品，都能夠監管，這樣過去的主觀信用變成了客觀信用，動產具備了不動產的屬性，資金流、信息流、商品流實現了統一，實體經濟和虛擬經濟實現了真正結合，銀行可以安心發放貸款了。目前劉海濤正在攜手平安銀行讓這一概念盡快落地。

　　這是一個概念滿天飛的時代，大數據，互聯網金融，每一個都說要顛覆，要改變，那么一直在云端的物聯網技術，未來真的如他所說這般無所不能嗎?

　　有時候覺得，劉海濤很孤獨，因為他的思維確實和常人不在一個層面上，所以每一次見面溝通，都極為挑戰我的思維能力。而且，這樣一個人想必也很難擁有觀眾緣吧。但是，正如我一直在說的，他忽悠人的水平也確實是高，以至于不斷有牛人加入到他的團隊，竟然還有人放棄300萬年薪，只拿50萬年薪追隨他。我在想，這到底是物聯網的魅力，還是劉海濤的個人魅力?

　　劉海濤擁有著“傳教士”般的執著在宣揚著他的“物聯網圣經”，目前他的信徒已經有60多個，而這一數字還在迅速擴大，很難想象，他未來會打造一個什么樣的企業，但欣喜的是四年前還停留在概念上的物聯網開始了大規模的產業化，《對話》有幸再一次成為了見證者和推動者。