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智能家居 中國本土企業能否逆襲?

作者:羅超
來源:iDoNews
日期:2014-06-16 14:15:13
摘要:在智能硬件這一波浪潮時,中國已經有不少具有創新意識的科技巨頭,科技風投十分成熟,再加上各家巨頭正處于規模布局和全面轉型的關鍵時刻,著實催生了不少在智能家居領域表現搶眼的玩家,筆者將其分為三大派。

  在PC和智能手機時代,中國本土企業惰性盡顯,操作系統、專利防御、市場預熱和前沿探索這些早期的常規動作都不積極。在智能硬件這一波浪潮時,中國已經有不少具有創新意識的科技巨頭,科技風投十分成熟,再加上各家巨頭正處于規模布局和全面轉型的關鍵時刻,著實催生了不少在智能家居領域表現搶眼的玩家,筆者將其分為三大派。

  一、互聯網派

  在智能家居領域,只有BA沒有T。騰訊風格是等待時機成熟再來收割,在市場早期基本不會做先驅或者先烈。百度和阿里則與之相反。

  百度在年初低調投資了智能家居創業公司海眸科技,曾推出i耳目智能攝像頭、百度影棒3、小度路由器等家居單品。更能體現百度智能家居野心的是百度Inside平臺,為智能硬件產品提供專屬的云平臺和市場化方案,以實現數據收集和搶占生態的目的。

  阿里去年推出智能TV聯盟,馬云與史玉柱實際控制的云溪又入股華數以搶占電視內容,對優酷土豆的投資自然又加強了互聯網視頻內容。阿里此前還曾發布天貓魔盒。在智能家電上,阿里與美的合作云平臺服務,并投資海爾電器。在智能電視、智能家電上都有布局的阿里,即將推出智能路由器“魔筒”補全網絡樞紐。

  360則成立智能硬件事業部,研發包括路由器、智能攝像頭等產品在內的智能家居單品。在BA3之外,優酷土豆、愛奇藝這兩個視頻大佬積極與智能電視廠商進行內容合作,愛奇藝還與TCL合作推出TV+電視;樂視TV在做電視和盒子后已在研發路由器和智能音響,搶占用戶之家的野心展露無疑。

  可見,阿里在玩合作和投資,砸錢籠生態;百度是技術出發,百度inside、i耳目,影棒3都在強調百度云、百度內容的優勢;360目前還在單品階段。

  二、智能設備派

  聯想是中國PC巨頭,智能手機銷量進入TOP3。小米則是科技新貴。在PC+戰略下聯想正在從PC演化出手機、平板以及更多的智能設備;小米的野心是做中國的蘋果,形成“設備+互聯網服務”的核心模式。它們是智能家居最積極的“智能設備”廠商再自然不過。

  聯想收購如意云智能路由器團隊,第一代路由器出貨量高達15萬臺,僅次于開拓者極路由;在智能監控上與百度i耳目齊名的只有聯想的“看家寶”;在智能電視上聯想一直將自己定位為樂視挑戰者。聯想的單品幾乎都是“老二”的角色,其能力在于在時機成熟時它總是憑借供應鏈和渠道優勢快速抄底。

  小米在智能家居領域最為人熟知的莫過于路由器,加入大硬盤來承擔家庭存儲中心的任務。小米路由一直強調智能家居場景;第二個重點則是智能電視,包括小米TV和小米盒子,受限于產能,出貨量十分之慘淡。但接下來,智能電視和平板會成為小米手機之后的兩大重點產品。最近小米與一家地產公司合作的智能家居樣板間曝光了,短期內難以面世,但足以說明小米在智能家居的野心,可能比蘋果還大。

  小米和聯想的優勢都在于軟硬件整合能力。聯想硬件能力更勝一籌;小米擁有更強的互聯網軟件和營銷能力。如果說小米是蘋果,那么聯想就是中國的三星。在小米終端保有量沖擊1億時,小米很可能會推出類似蘋果HomeKit的平臺;而聯想則可能會繼續做單品以及推出聯想的SmartHome平臺。

  三、傳統家電派

  還有一個重要派別是傳統家電派:TCL、創維、長虹、海爾以及美的。這些公司已經占了家庭不少面積,在智能化和互聯網大潮下,家電公司們讓設備智能化是自然而然的選擇。

  TCL與愛奇藝聯合推出了TV+有望成為今年第二家銷量突破100萬的互聯網電視。它還與360合作推出了TCL空氣凈化衛士。TCL是百度Inside平臺的重要伙伴。其內部還專門成立了智能家居聯合工作組以解決跨部門問題。

  創維、美的和海爾走向了阿里的懷抱。

  創維與阿里合作酷開智能電視,創維還整合冰洗產品、家電產品和照明產品,進行嘗試。美的啟動M-Smart戰略并宣稱要在未來3年投資150億做智能家居,轟轟烈烈。其中便包括與阿里云合作讓其家電智能化起來。

  白電巨頭海爾,同樣十分積極。引入了互聯網巨頭阿里投資為自身注入互聯網資源和基因,在單品、平臺和整體家居上都有所布局。海爾擁有uHome整體家居系統,今年3月還發布了u+智慧家庭操作系統,與三星SmartHome思路相仿。

  偏安一隅的長虹去年直接拒絕加入阿里的智能電視聯盟,并高調喊出“家庭互聯網”概念,向外界展示了長虹對家庭互聯網的思考:除了電視和家電,未來的一些家庭設備都可能是智能和連接的,例如水壺、墻壁和茶幾。落地如何目前還不是很清楚。

  這些玩家幾乎都清一色缺乏互聯網軟件能力,因此需要借助外力。比如將家電智能化的軟件工作外包給杰升科技;將云端數據和計算服務的需求交給阿里云;將智能電視的內容源問題交給愛奇藝來解決;將互聯網銷售渠道押寶在天貓和京東。綜合來看,最終做成平臺或者主導標準的,很可能會在互聯網巨頭BT3或者說小米、聯想中產生。

  BroadLink、歐瑞博為代表的創業派表現也十分搶眼。它們利用一款又一款單品殺入大眾視野。如果能夠做出殺手級產品,再走Nest的經典路徑也不是沒有可能。但最終還是要進入巨頭懷抱,BroadLink已投奔京東和360,歐瑞博目前已是巨頭們的競逐對象。

  結論

  在智能家居這一場比賽中,中國并不缺少玩家,表現甚至比國外的巨頭們更加搶眼。但短板也十分明顯:沒有殺手級產品出現,沒有找到用戶的痛點在哪里,沒有出現蘋果或者Google這樣可以號令天下的整合者。筆者相信,短板被填補只是時間問題,當大家都在向前沖時,不會給大洋彼岸的巨頭們留下太多機會,中國智能家居玩家這一次要逆襲。

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