一個企業要在競爭中立足甚至乘風破浪，就必須要有自己的依憑，在發展浪潮波濤洶涌的物聯網市場更是如此。企業靠什么生存?靠的是——優良的產品。那么推出優良的物聯網產品要遵循什么原則?產品問世前要思考哪些問題呢?物聯傳媒記者日前采訪了深圳市惠貽華普電子有限公司研發部經理羅超坪先生。

隨著競爭的加劇，企業面臨的機遇和挑戰日益增多，使得企業對管理的要求越來越高。市場面要一個整體的制造信息環境，包括 從產品的原材料管控、車間物流、精細生產、產成品管理到數據分析和決策。這種全面的解決方案得以集成前所未有的工藝流程以及數據的實現性，切合制造商提升競爭力的改善需要，促使傳統制造企業向“智慧工廠”轉型。

無經驗可以借鑒，物聯網企業該如何探索發展之路?產業雷聲大雨點小發展受阻，企業又該如何去應對?要實現宏圖偉業，最應該抓住的是哪個市場?帶著問題，物聯網世界記者日前采訪了物聯網產業的探索者、智能水利和智能交通領軍企業——深圳市宏電技術股份有限公司(以下簡稱“宏電”)董事長左紹舟先生(以下簡稱“左董”)。

競爭的加劇，許多企業都面臨越來越大的困難，特別是中小企業，面臨的問題更是接踵而來。雄心勃勃的計劃總是一敗涂地，好的決策總是付之東流，企業的付出與收益成反比，企業陷入“高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層”的怪圈，總之管理就是不到位。那就究竟用什么來解決企業管理過程中執行力的問題？管理軟件有沒有可能既行之有效又成本低廉呢？記者日前采訪了推出創新型企業管理軟件iWorker的深圳工作家網絡科技有限公司副總經理周全，以下是采訪的全部內容：