2010年以來，安溪鐵觀音產業積極借鑒法國葡萄酒莊園生產經營模式，導入可追溯制度，探索培養“生產有記錄、信息可查詢、流向可跟蹤、責任可追究、產品可召回”的茶葉質量可追溯體系，以提升和保證茶葉質量。作為安溪鐵觀音的重點企業，泉州盛世三和茶業有限公司率先垂范，積極在種植生產和銷售環節導入茶葉質量可追溯體系，做強企業競爭的硬實力。

　　一是建立茶園管理制度，逐筆記錄茶園農事。通過建立一整套茶葉種植管理制度，讓茶農完整記錄茶園農事活動。具體包括：建立良好的種植規范，詳細記錄茶樹栽培過程中的農事活動，如病蟲害防治、施肥、鮮葉采摘、修剪、除草、種植、耕作等;建立采收、運輸管理制度，確保鮮葉在農藥安全間隔期后采收，并做好鮮葉采摘和流向記錄，記錄內容包括鮮葉的采摘日期、采摘方式等。基地茶農每年都會獲得多次全方位培訓，被指導如何做好茶園農事記錄，明白科學制茶的好處。茶葉生產管理檔案的建立，使茶農嚴格按照綠色食品的標準去操作，茶葉達到了綠色食品標準，茶農生產的茶葉得到了廣大客商的青睞。

　　二是合理配備督查隊，指導茶農按清單施肥用藥。每年年初由專職人員制定一份完整的計劃，內容包括基地茶園指定使用農藥清單、茶園禁用農藥清單、農藥化肥的含量控制標準、農藥廠的選擇標準等，推薦給農民使用，讓農民選擇品牌化肥、品牌農藥。由企業人員與基地戶帶頭人組成督查隊，到田間地頭仔細巡查、監督、記錄，詳細了解茶農的施肥用藥是否嚴格執行公司年初制定的標準。通過派出專人輔導和監督實施可追溯體系，實現茶葉生產從茶園到茶胚全程可查詢、可監控。

　　三是給茶葉產品建檔案，實現產品可追溯。在包裝方面，三和茶業的茶葉全部實現標識管理，不管是外包裝袋上，還是內包裝袋上，均載明生產單位、茶葉名稱、產地、生產地址、生產時間、保質期和質量等級、商標標識、凈含量、保存方法、國家衛生標準等內容。每包茶葉可以追溯到具體茶園，責任可以追溯到具體責任人，出現問題可以追溯到具體環節。

　　“我們從2005年開始，就倡導明碼標價銷售，在產品的生產和流通環節實現了質量等級標準的可控性，因此現在在種植環節導入質量可追溯體系的實際操作上，有著相對豐富的經驗和基礎。"三和茶業相關負責人表示。