手機支付的市場陣營正在壯大。先是中移動與銀聯的對決進入白熱化，最具標志性的事件即中移動宣布入股浦發銀行，銀聯隨后宣傳在6省市擴大手機支付的試點。再是獲悉，電信落戶上海試點“翼卡通”手機支付，中國聯通在山東、四川、上海等地布局手機支付。此外，中國工商銀行還推出了國內首張移動支付雙幣信用卡。 

　　運營商與銀行間的手機支付激戰一時間還未分高下，阿里巴巴B2B業務、淘寶網支付寶業務也已參戰試水，三大陣營對主導權的爭奪，讓這個方興未艾的手機支付市場有望在今年井噴，由此刺激的市場需求和利好的終端商等產業鏈上下游企業不斷增加，整個產業進程正在加速。專家認為，從手機支付產業鏈的發展和市場參戰各方的現狀來看，依靠單一力量主導并不現實，三大陣營競合共贏將在眼下和今后很長一段時間內存在。 

手機支付市場三足鼎立 

　　手機支付是一種借助手機，通過無線方式進行的繳費和轉賬等支付活動，分遠程支付和本地支付。遠程支付通過無線網絡提出業務請求，本地支付是手機支持射頻、紅外、藍牙等技術，實現手機與自動售貨機、POS機等終端設備之間的本地通訊，也就是目前開始流行的手機刷卡業務。 

　　市場應用的易用性不言而喻，3G業務的推出以及我國手機用戶數的快速增加又大大提速了這一市場進程。中國電信相關人士表示，如果說2009年是移動支付應用的基礎年，那么2010年就是移動支付的發展年。中國電信行業報告也顯示，未來幾年全球移動支付替代現金或者信用卡、借記卡支付手段的速度大大加快。預計到2011年，全球將會有360億美元的交易通過移動非接觸式方式支付。 

　　市場各方因此大受振奮。中移動入股浦發銀行，為大規模手機支付做準備。中聯通在去年5月推出手機支付業務。中國電信也已在18個省開展手機支付業務。 

　　運營商陣營振臂搏擊，以銀聯為主導的銀行陣營亦不甘示弱。據悉，銀聯已在湖南、廣東、浙江等21個省市推廣手機支付，并計劃進一步擴展試點范圍。最新數據顯示，截至2009年年底，中國銀聯的移動支付定制用戶總量突破2100萬戶，全年交易額和交易筆數同比增長56．6％和20％。與此同時，中國工商銀行推出了國內首張移動支付雙幣信用卡。 

　　勝負未定，硝煙再起。以阿里巴巴B2B業務、淘寶支付寶業務為代表的第三方支付陣營也開始試水移動支付。據了解，支付寶已經組建了一支較為完整的無線業務團隊，并于去年6月開始相繼發布基于多種手機操作系統的支付寶軟件。“截至目前，每天通過支付寶實現手機支付已達10萬多筆。手機支付是我們未來的發展重點之一。”淘寶內部人士的表態宣告了手機支付市場三足鼎立的格局。 

誰更有實力和權力主導？ 

　　與電信運營市場一樣，不可避免的，手機支付市場的三足鼎立正在陷入一場關于主導權的爭奪戰。 

　　對運營商而言，他們提供的產品功能更豐富，既可以做小額支付，也可以做大額支付，但在提供支付金融業務時的信用度明顯不如銀行。而且一旦大規模發展，運營業擁有的龐大的沉淀資金又與國家的金融政策發生抵觸。 

　　據了解，國家對于電子支付業務的相關規定中明確包括：不得吸收存款，防止過量資金沉淀。這將是運營商主導手機支付權的最大瓶頸。 

　　專家也認為，從用戶角度來說，運營商既然不是金融機構，用戶存入的資金也就不是存款，那么利息歸誰所有？從監管角度來說，存入的資金將用于哪些消費，會否損害國家和社會公共利益？如果存入的資金數額過大，會否產生一定金融風險？ 

　　對銀行而言，關于政策瓶頸的隱憂便毫不存在。銀行在賬戶、載體、支付環境上的優勢顯然是市場其他參與方所不具備的。但是，在手機支付還未形成統一技術標準的情況下，銀行陣營目前的參戰意圖僅是停留在把手機支付作為提高客戶黏性的手段，并不會為手機小額支付等業務而投入巨額的技術研發費用，更不太可能租用移動運營商的網絡，這就使得銀行主導手機支付權缺乏市場前景。 

　　業內專家對此表示，運營商和銀行間應被定位成競合關系。概括而言，在非接觸式繳費中，運營商可能占據主導優勢；在遠程支付的大額交易中，運營商又必須和銀聯合作，才能保障交易的安全性和合法性。 

　　從實例來看，中移動入股浦發銀行就是一個很好的明證。對中移動來說，突破了政策壁壘后，他可以進入全新的業務領域，大幅提升自身的APPU值；對浦發銀行來說，他目前僅有518家分支機構，如果通過中移動的近4萬家網點發卡，就能將覆蓋面將擴大80倍。換句話說，浦發銀行只要將中移動用戶的2％發展成信用卡客戶，就可進入信用卡發行的第一集團軍，擁有可觀的資金沉淀，這樣的協同效應恐怕是浦發和中移動任何一方都無法實現的。 

　　專家支招在運營商與銀行引入第三方 

　　據了解，目前，中國手機用戶已超7億，未來中國市場的手機支付用戶數有望達到3．5億。以2009年平均每筆交易額200元來計算，每人每年的單筆手機支付就能產生700億元市場。 

　　但這樣的商機并非唾手可得?？缧袠I的協作目前在面臨的最大挑戰即行業利益分配，同時，成本壓力亦不可忽視。 

　　據悉，由于近距離支付的成本過高，中國移動內部對手機支付重點發展遠程還是近距離支付持有不同意見。對于近距離支付的成本，中移動的一位人士測算，在還未規模量產前，一臺RFID業務的POS機成本大概在3000元左右，更換RFID－SIM卡的單張成本在120元左右。如果中移動今年要發展 1000萬用戶，光RF－SIM卡的成本就高達上億元。這樣的成本壓力對一直未能擺脫資金重壓的中電信和中聯通而言，無疑更是一筆天文數字。
“在移動運營商和銀行之間需要引入一個第三方來承擔協調和整合任務?！睒I內人士認為，這個第三方可以是手機支付平臺，也可以是其他互聯網支付平臺。據了解，去年年底，支付寶公司已宣布推出手機支付。 

　　數據顯示，2009年，中國第三方支付交易規模達5808．4億元。第三方支付在客戶認可度、市場口碑等方面的作用與日俱增。目前，移動支付在國內正處于大發展前夜，兩億的支付寶用戶和7億的手機用戶都是移動支付的潛在用戶，移動支付很可能在未來兩年內迅速普及至數億手機用戶中。 

　　從這個意義上，如何確立運營商和銀聯之間合作的利益分成，以及擺正第三方手機支付在這一市場中的地位，至關重要。