中國移動正在下一盤很大的棋，并將啟動一系列動作與變革，在傳統的網絡、計費之外，更加強調對產業鏈上下游關鍵環節的把控，以及業務的整合。 

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　　如果2009年移動數據業務更多的僅僅凸顯“3G元年”的光環，象征意義遠大于實際市場影響，那么在2010年，真正的數據業務主導的才將全面到來。 

　　為了確保自身在新時代仍能保持競爭優勢，中國移動正在下一盤很大的棋，并將啟動一系列動作與變革，在傳統的網絡、計費之外，更加強調對產業鏈上下游關鍵環節的把控，以及業務的整合。 

　　凸顯黏性優勢 

　　據《通信產業報》(網)記者獲悉，中國移動集團日前在青島舉行了2010年市場數據會議，集團主管領導、運營支撐企業及合作伙伴參加了會議，2009年工作總結與2010年發展部署成為會議的關鍵。 

　　“使用數據業務的用戶黏性遠大于普通用戶。”與會人士指出。據了解，目前使用數據業務的用戶離網率僅為普通用戶的1/4，而類似于號簿管家的高端業務用戶離網率更是僅相當于普通用戶的1/10左右。 

　　正因為如此，數據業務成為中國移動近年發展的重點，數據統計顯示，數據業務收入占比已經接近三成。此前中國移動已經為發展TD-SCDMA(以下簡稱“TD”)數據業務推出的“G3業務創新大賽”與“四項超常規措施”，目的同樣在于為2010年的全力出擊打好基礎。因此，在創新業務中獲獎的“E視通”等3G業務在此次會議中獲得重視。 

　　據了解，從最初的彩信、WAP業務到3G市場主推的手機視頻、手機證券，中國移動已經將數據業務分為四個產品梯隊，從成熟期到儲備期，分別采取不同的策略。但是在中國移動看來，3G產品的用戶滲透率明顯不及2G 產品，缺乏拳頭型的明星產品已經成為打好3G業務戰的阻礙，因此，對于儲備期、成長期、規模期中的10個產品，將以產品基地的形式，中移動集團將確定帶頭省份，并要求其他省公司全力配合，作為重點培養對象。此外，針對不同省份數據業務發展的狀況，中移動也將采取不同措施加以推進。 

　　V+I+T+W+M組合拳 

　　在具有優勢的個人數據業務市場之外，家庭、集團客戶則被中國移動視為亟待開發的藍海。 

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　　一直以來，中移動集團及行業信息化產品類型較為分散，大多基于無線通信，并且缺乏具有規模效益的拳頭產品，這已經影響到了其集團客戶市場的發展。 

　　《通信產業報》(網)記者了解到，2010年，中移動將在集團V網、ICT產品模式、無線城市(WLAN)、M2M等領域打出組合拳，尋求在集團信息化產品上的突破。 

　　一位中移動人士告訴記者，集團V網的主要作用在于“黏客戶、保收入”，乃至實現新增收入。記者了解到，2010年中移動將以CM-IMS為核心，在開發固網語音產品、彌補固網能力不足的同時，開拓融合通信產品，以形成全方位、差異化的基礎通信產品體系。 

　　其中，跨省V網產品的開拓是工作重點，而ICT業務對中移動的主要意義是在新增收入上。此前，中移動針對大型集團需求，已推出了ADC等產品模式。多位業內人士都對記者表示，目前中移動ADC類產品存在著靈活性差、產品上線周期長等問題，且賺取的多是通道收入。事實上，行業信息化的開拓需要 ICT服務商深入了解行業需求，而這恰恰是中移動所不具備的。 

　　為此，中移動提出了“企業ICT應用創業計劃”，希望整合產業鏈，為行業用戶提供服務。這一計劃的具體規劃是，聯合擁有客戶資源的合作伙伴，為企業客戶提供ICT產品。 

　　眾所周知，寬帶與IDC是相輔相成的關系，大量IDC的建設有利于吸引內容在網內，記者了解到，IDC機房的優質內容引入已成為中移動的2010年一個重要戰略。而在TD無線城市建設上，中移動更是著重強調了“T+W”模式的重要性。中移動研究院人士對記者表示，WLAN將是中移動應對近期全業務競爭的重要手段。為此，在機場、火車站、汽車站、地鐵站、大型會展中心等公共區域中移動將自建自營WLAN。而 WLAN作為一種接入手段，也將納入中移動集團客戶整體信息化解決方案中。 

　　物聯網M2M 作為面向未來的業務，2010年中移動將繼續加大在此領域的產品、標準等的研發工作。《通信產業報》(網)記者從可靠渠道獲悉，2010年除繼續進行傳感器技術與通信網的融合研究外，中國移動還計劃制定M2M產業、終端、平臺和各種通信協議標準，實現技術和業務的“雙標準化”，同時中移動將升級現有M2M 平臺實現全網統一管理。 

　　拜師互聯網 

　　在中國移動看來，催生一系列轉變的根源在于環境的截然不同。三網融合、電信重組、3G發牌則使中國移動面臨對手的維度也在增加。“廣電企業、互聯網企業、內容提供商、傳統制造商……都在緊盯著ICT的蛋糕。”中移動相關人士表示。 

　　正因為如此，在增強硬實力的同時，商業模式、運作機制等軟實力的提升同樣為中國移動所看重，而類似于互聯網的全面開放整合模式則備受推崇。 

　　在數據業務領域，中移動已然從最初的夢網模式到基地模式延伸至目前的MobileMarket模式，其產業鏈不斷延伸，合作模式也更加開放。在中國移動看來，如何在產業鏈日益復雜化的環境下保持對產業鏈的掌控成為關鍵問題，在網絡/計費之外，如何把控內容、渠道、運營環節，在開放、共贏之上實現中國移動轉型成為關鍵問題。 

　　一個QQ號能夠使用所有服務的騰訊模式成為中國移動的榜樣，騰訊的所有業務深度耦合，中國移動的所有業務則像煙囪一樣各自為政。據了解，統一客戶端及登錄賬號將成為下一步中國移動數據業務的發展趨勢。此外，中國移動還將加深各業務之外的配合、滲透工作，期望能夠形成全國一盤棋。