近年來，ZARA、H&M、C&A、GAP、UNIQLO等國際品牌大舉進入中國市場，“快時尚”等優秀商業模式被大量引入，艱難的產業升級之路橫亙在中國服裝企業面前。所幸，中國服裝在與國際品牌同臺競技、貼身競爭的同時，也獲得了近距離學習這些優秀品牌經營思路和營銷手法的機會。

      波司登，這個以加工制造起家、善于學習的中國紡織服裝領軍企業，積極推動自主創新、結構調整和資源整合，拉開了以業務精細化與產業鏈整合為主要內容的轉型升級大幕?！安ㄋ镜堑霓D型升級，不是在細枝末葉上亦步亦趨的模仿，而是要尋求產品和品牌、企業與產業的結合點，成長為一個有生命力、有責任心的品牌”高德康表示。

      波司登積極打造常熟總部經濟，帶動常熟服裝產業由加工制造集群向品牌集聚經營躍升。今年4月，總投資約3億元、設計高度120米的波司登總部研發中心大樓在常熟奠基，未來將建成集團設計研發、營銷運營的中心和生產加工、物流調度的指揮中樞。響應省委省政府“南北共建、共同發展”號召，推進產業有序轉移，把生產基地重點向蘇中、蘇北地區轉移，已在江蘇常熟、高郵、泗洪、徐州和山東德州建成6大工業園。并加快生產基地現代化改造步伐，多次從德國、意大利、日本等國家引進先進生產設備，并實施基于無線射頻技術的RF125生產現場管理，將先進的科技成果運用到服裝生產管理以及產品之中，打造國際制造品質。

      波司登積極以網絡信息技術和電子商務平臺改造提升傳統產業，打造出反應快速、執行有力的企業綜合供應鏈。在訂單管理、原料檢測、生產制造、外發加工、倉儲物流、營銷服務等環節全面導入ERP信息化工程，在高效物流系統、專業倉儲運輸、無線射頻識別等技術環節上追求“快速流動”。2009年開始，波司登試水電子商務，拓展多元銷售渠道。公司在淘寶網設立的品牌旗艦店和自建品牌官網創造了良好的銷售業績，全年實現銷售額3950萬元。