一個國家的信息化歷程有其歷史的、文化的和產業的原因，認清中國信息化的發展路徑對企業選擇什么樣的信息化戰略很有幫助。 

　　中國信息化的發展路徑在不同的群體中會有不同的版本，著名信息化選型專家、王海波認為：“至少有三條路徑推動了中國信息化事業的發展，分別是財務、MRPII（ERP）和協同辦公系統，這三撥人馬先是各自為戰，打好自己獨有的這塊市場，最終將殊途同歸，達到整體集成的協同時代。” 

　　財務起家的路徑廣為人知，盡管現在言必稱“用友、金蝶”作為這部分群體的代表，殊不知在上世紀80年代，也是魚龍混雜，品牌繁多。金蜘蛛、萬能、安易等等品牌也是如雷貫耳，用友、金蝶也只是其中的一員而已。但王文京及時戰略調整，不惜貸款運營，把一家北京公司做到了全國，從單純的直銷模式發展到區域代理模式，帶來的迅速夸張的年代。當然，財政部的認證制度也在很大程度上擋住了外資軟件的快速侵入，給國內廠商豎起了一道保護屏障，贏得了寶貴的發展時機。 

　　1998年，中國財務軟件集體迎接ERP時代，標志著中國財務軟件突破會計電算化的羈絆，開始走向更大范圍的市場。到現在也是十年有余，打造出一批中國管理軟件的中堅力量。 

　　MRPII（ERP）廠商的發展路徑不像財務軟件那么廣為人知，但至少在業界還是非常清楚的。要說起來，他們這批人才是中國ERP行業的先行者。其中開思軟件就是其中的一個重要代表，在ERP還沒有成為大眾詞匯的時候，是開思、機械部自動化所等一批國內廠商站在和國外廠商競爭的前沿。在2002年左右，金蝶以2000萬元的價格收購開思曾經讓這家苦心經驗的高端ERP廠商出過幾次新聞，讓業界知道還有這么一家“有歷史、有故事”的公司。開思的創始人之一陳佳后來自立門戶的故事可能為更多朋友所認識，和佳軟件作為中國信息化行業從高端ERP起家的經歷和持續經營在業界依然被傳為佳話。 

　　其實還有另外一條路徑被更多的人所熟知，那就是辦公軟件，或稱為協同辦公軟件。用友致遠、萬戶網絡、點擊科技、金和軟件都非常的活躍。不知道是否以辦公自動化起家，管理的范圍也不是那么復雜，協同辦公軟件甚至有“小軟件”的感覺。王海波并不認同這種觀點：“所謂軟件大小并非取決于流程多么復雜。協同辦公軟件的用戶數很多時候都大大高于ERP和財務軟件，是名副其實的大眾軟件，取得的效果也是顯而易見的，是企業正常管理運營中不可缺少的。”其實，我們也知道，協同辦公軟件的價格未必便宜，因為往往涉及的用戶量不是個小數目。 

　　這三條路徑其實代表著一個龐大的群體，是中國信息化建設的中堅力量。企業在認清這個發展歷程后，對他們自身的信息化戰略抉擇有哪些好處呢？ 

　　第一， 可以總體把握企業在未來若干年的信息化發展戰略的時候，要考慮好未來集成的需求，做到未雨綢繆，使企業的信息化戰略不至于朝令夕改，處于經常推倒重來的境地。 

　　第二， 不必拘泥于先上什么，后上什么，而是根據企業的實際情況，條件成熟了就上哪一塊，并為未來的總體集成打好基礎。 

　　第三， 堅持信息化戰略為經營戰略服務的思想，并不把目前上什么類型的軟件作為企業進步與否的標志，而是腳踏實地，以獲得實效為主要衡量指標。 

　　王海波說，企業信息化的大融合時代已經到來，過度區分是什么軟件類型并沒有太多的實際意義。在網絡時代、供應鏈協同時代，中國信息化的發展路徑必將走過從部門級應用、企業級應用到整體供應鏈的應用這幾個階段，企業覆蓋的業務范圍將無所不包地被各種信息化應用軟件所替代，而各種新鮮時髦的技術手段也將會適時地融入到各類應用軟件中，手機就是一個明顯的例子，其發揮的作用還將值得期待。（作者季獻忠）