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中國：從家電大國到家電強國
摘要：中國：從家電大國到家電強國
山東 2009-01-09(中國商業電訊)－－在中國家電業深陷金融海嘯危機的2008年末，一個強有力的好消息還是象報春花一樣盛開了。日前，世界著名的消費市場研究機構Euromonitor（歐洲透視）發布世界冰箱品牌最新排名顯示：海爾冰箱(600690)以6.3%的品牌市場占有率成為世界第一。
追溯到2000年，海爾在美國的冰箱廠剛剛誕生。此后，海爾冰箱相繼在歐洲、南亞、東盟等國家建立自己三位一體的本土運營基地，開始了創全球第一品牌的征程。時間指針撥回到1918年，美國E•J科伯蘭德工程師設計出了世界第一臺電冰箱：木頭外殼、水冷壓縮機、噪音極大……如果用現代的審美眼光，這臺冰箱就是一個“怪物”。但盡管如此，當時仍然因為是一項新發明而受到人們的追捧。
1918年的中國依然處于水深火熱當中，中國人可能連對這個“怪物”追捧的資格也沒有，時間過去了整整90年，世界冰箱第一品牌在中國誕生。
抵抗世界金融海嘯的中國信心
在此消彼長的國際競爭中，能夠力壓歐美韓的傳統家電巨頭，成為世界第一，這對于以海爾為代表的中國企業是個極大的鼓舞，特別在金融海嘯的背景下更顯得格外不一樣。
美國著名學者J•柯林斯研究了18家位居世界500強的企業發現，與差不多同年代誕生、現在卻銷聲匿跡的其他公司相比，這18家企業之所以能夠生存下來，并且每經歷一次危機反而抓住了新的發展壯大的機會，一個非常重要的原因是，它們都具有崇高的社會使命，能快速滿足消費者需求，并因此發展壯大。
在世界范圍內，海爾冰箱早已經開始成為“三高”（高性價比、高創新和高品牌）的代名詞，眾所周知這也是抵抗金融海嘯所帶來的“三低”（低需求、低增長和低出口）的有力武器。
數據可以為這“三高”做出強有力的注解。
在北美，海爾冰箱的市場占有率達到10%，具備了世界品牌應該達到的全球平均份額；在東盟，海爾冰箱僅用1年時間，就讓虧損8年的三洋泰國冰箱廠起死回生，并達到8%的市場份額，而今年在經濟危機與政局動蕩中更是逆勢增長，實現20%的增長；在中東的沙特，海爾冰箱擁有10%的市場份額使其成為當地著名品牌；在非洲的尼日利亞，海爾冰箱以高達29%的市場份額連續6年占據第一；在南亞巴基斯坦，海爾高端冰箱以35%的市場份額位居第一。
高性價比、高創新和高品牌，使海爾冰箱贏得了來自全球消費者的瘋狂擁躉。在過去的24年，這既是海爾行走世界的權杖，在新危機下，正如柯林斯所說，也就是在進一步發展壯大的時機下，海爾冰箱的這三駕馬車更僅僅駛過了一個新起點。
締造世界家電大國的中國強盛
從上個世紀九十年代，中國制造就開始在全世界范圍內成為低質、低價、低品牌——另一個“三低”的代名詞。用數據說明，盡管中國制造了全球超過1/3的家電產品，28種家用電器的產量居世界首位，但卻長期處于價值鏈的末端。因為缺少自己的世界級品牌，自己已經成為世界各品牌的廉價加工廠，也屢屢成為世界范圍內反傾銷、低附加值的代名詞。據世界貿易組織統計，中國已連續12年高居世界反傾銷排行榜第一名。
世界經濟學規律告訴我們，在國際市場上，一個企業的競爭優勢表現在3個方面：成本優勢、產品優勢、品牌優勢。如今，中國家電企業獲得成本優勢的能力因為人工成本的增加而逐漸減弱，而品牌劣勢一直是西方國家詬病的話題。
事實如此，但海爾不信邪。從24年前海爾砸掉的第一批冰箱開始，海爾就開始實施名牌戰略，一直到2005年全球化品牌戰略的全面實施，海爾冰箱開始依托遍布全球的戰略布局滿足當地化的需求。正如海爾集團首席執行官張瑞敏所說：“產品如果都是在中國設計、中國生產，我就永遠也創不出來品牌。打個比方說我在中國做西餐送到美國去，你再怎么做也做不像;我只能是用美國的原材料，聘請美國的廚師才能做出地道的西餐。”
實際上，在全球高端市場，海爾冰箱的全球化品牌戰略已經改變了世界對中國家電的印象。在中國，國內品牌只有17.3%的產品能夠進入高端市場，而合資品牌均超過50%。雖然僅占17.3%，在對開門冰箱領域，憑借強大的品牌力量，海爾以超過30％的市場份額已經奪得中國主戰場第一名；在產品出口上，海爾改變了中國出口冰箱容積小、價格低的格局，并以全球唯一能同時生產歐、亞、美3個市場高端冰箱的能力，顛覆了一直由家電強國控制的全球高端冰箱競爭格局，成為GE、LG、三星、德國利勃海爾等這些國際大品牌跟進的對象。
事實上，過去的30年是發現自身不足的30年。這30年里中國冰箱企業遭遇了無數生死輪回——從數量到質量的質變中死掉了一大批企業；從質量到品牌的過程中又淘汰掉了一批企業；從品牌到國際化的演變同樣又淹沒了一批企業；從國際化到全球化品牌的過程，中國冰箱行業僅剩海爾冰箱一家能夠行走全球，更多的家電企業淪為打工仔。
因此，30年前是“世界為中國制造”，30年后是“中國為世界創造”——來自中國的品牌，可以由美國、意大利、泰國等海外工廠制造，并被包括中國消費者在內的全球用戶消費。這是海爾冰箱從中國第一到世界第一的飛躍，也正是以海爾為代表的中國家電迅速完成從家電大國到家電強國的嬗變，所以，海爾冰箱奪冠更大的意義在于其有能力完成中國企業新一輪全球價值鏈的輪回：成為真正的世界名牌，成為真正的中國創造。
追溯到2000年，海爾在美國的冰箱廠剛剛誕生。此后，海爾冰箱相繼在歐洲、南亞、東盟等國家建立自己三位一體的本土運營基地，開始了創全球第一品牌的征程。時間指針撥回到1918年，美國E•J科伯蘭德工程師設計出了世界第一臺電冰箱：木頭外殼、水冷壓縮機、噪音極大……如果用現代的審美眼光，這臺冰箱就是一個“怪物”。但盡管如此，當時仍然因為是一項新發明而受到人們的追捧。
1918年的中國依然處于水深火熱當中，中國人可能連對這個“怪物”追捧的資格也沒有，時間過去了整整90年，世界冰箱第一品牌在中國誕生。
抵抗世界金融海嘯的中國信心
在此消彼長的國際競爭中，能夠力壓歐美韓的傳統家電巨頭，成為世界第一，這對于以海爾為代表的中國企業是個極大的鼓舞，特別在金融海嘯的背景下更顯得格外不一樣。
美國著名學者J•柯林斯研究了18家位居世界500強的企業發現，與差不多同年代誕生、現在卻銷聲匿跡的其他公司相比，這18家企業之所以能夠生存下來，并且每經歷一次危機反而抓住了新的發展壯大的機會，一個非常重要的原因是，它們都具有崇高的社會使命，能快速滿足消費者需求，并因此發展壯大。
在世界范圍內，海爾冰箱早已經開始成為“三高”（高性價比、高創新和高品牌）的代名詞，眾所周知這也是抵抗金融海嘯所帶來的“三低”（低需求、低增長和低出口）的有力武器。
數據可以為這“三高”做出強有力的注解。
在北美，海爾冰箱的市場占有率達到10%，具備了世界品牌應該達到的全球平均份額；在東盟，海爾冰箱僅用1年時間，就讓虧損8年的三洋泰國冰箱廠起死回生，并達到8%的市場份額，而今年在經濟危機與政局動蕩中更是逆勢增長，實現20%的增長；在中東的沙特，海爾冰箱擁有10%的市場份額使其成為當地著名品牌；在非洲的尼日利亞，海爾冰箱以高達29%的市場份額連續6年占據第一；在南亞巴基斯坦，海爾高端冰箱以35%的市場份額位居第一。
高性價比、高創新和高品牌，使海爾冰箱贏得了來自全球消費者的瘋狂擁躉。在過去的24年，這既是海爾行走世界的權杖，在新危機下，正如柯林斯所說，也就是在進一步發展壯大的時機下，海爾冰箱的這三駕馬車更僅僅駛過了一個新起點。
締造世界家電大國的中國強盛
從上個世紀九十年代，中國制造就開始在全世界范圍內成為低質、低價、低品牌——另一個“三低”的代名詞。用數據說明，盡管中國制造了全球超過1/3的家電產品，28種家用電器的產量居世界首位，但卻長期處于價值鏈的末端。因為缺少自己的世界級品牌，自己已經成為世界各品牌的廉價加工廠，也屢屢成為世界范圍內反傾銷、低附加值的代名詞。據世界貿易組織統計，中國已連續12年高居世界反傾銷排行榜第一名。
世界經濟學規律告訴我們，在國際市場上，一個企業的競爭優勢表現在3個方面：成本優勢、產品優勢、品牌優勢。如今，中國家電企業獲得成本優勢的能力因為人工成本的增加而逐漸減弱，而品牌劣勢一直是西方國家詬病的話題。
事實如此，但海爾不信邪。從24年前海爾砸掉的第一批冰箱開始，海爾就開始實施名牌戰略，一直到2005年全球化品牌戰略的全面實施，海爾冰箱開始依托遍布全球的戰略布局滿足當地化的需求。正如海爾集團首席執行官張瑞敏所說：“產品如果都是在中國設計、中國生產，我就永遠也創不出來品牌。打個比方說我在中國做西餐送到美國去，你再怎么做也做不像;我只能是用美國的原材料，聘請美國的廚師才能做出地道的西餐。”
實際上，在全球高端市場，海爾冰箱的全球化品牌戰略已經改變了世界對中國家電的印象。在中國，國內品牌只有17.3%的產品能夠進入高端市場，而合資品牌均超過50%。雖然僅占17.3%，在對開門冰箱領域，憑借強大的品牌力量，海爾以超過30％的市場份額已經奪得中國主戰場第一名；在產品出口上，海爾改變了中國出口冰箱容積小、價格低的格局，并以全球唯一能同時生產歐、亞、美3個市場高端冰箱的能力，顛覆了一直由家電強國控制的全球高端冰箱競爭格局，成為GE、LG、三星、德國利勃海爾等這些國際大品牌跟進的對象。
事實上，過去的30年是發現自身不足的30年。這30年里中國冰箱企業遭遇了無數生死輪回——從數量到質量的質變中死掉了一大批企業；從質量到品牌的過程中又淘汰掉了一批企業；從品牌到國際化的演變同樣又淹沒了一批企業；從國際化到全球化品牌的過程，中國冰箱行業僅剩海爾冰箱一家能夠行走全球，更多的家電企業淪為打工仔。
因此，30年前是“世界為中國制造”，30年后是“中國為世界創造”——來自中國的品牌，可以由美國、意大利、泰國等海外工廠制造，并被包括中國消費者在內的全球用戶消費。這是海爾冰箱從中國第一到世界第一的飛躍，也正是以海爾為代表的中國家電迅速完成從家電大國到家電強國的嬗變，所以，海爾冰箱奪冠更大的意義在于其有能力完成中國企業新一輪全球價值鏈的輪回：成為真正的世界名牌，成為真正的中國創造。
