據Frost & Sullivan公司最近的分析，英國防務后勤市場在其所有重要領域中都顯示出增長勢頭，唯獨綜合后勤系統（ILS）領域可能會因即將簽署各種與未來后勤信息系統（FLIS）項目相關的合同而收縮規模。雖然短期內文化抵觸和技術困難等挑戰可能阻止整個市場的擴展，但軍工行業將會努力克服這些挑戰，因為英國國防部將后勤改革作為一種節約費用的重要措施而非常重視。據Frost & Sullivan公司調查，英國防務后勤市場在2005年的收入為32.3億英鎊，它估計到2015年能達到46億英鎊。

　　Frost & Sullivan公司研究分析專家Graham Cushway指出，"英國防務后勤市場在未來10年中將穩步增長，因為英國政府在逐步將其大多數保障功能外包，并不斷開發新系統以優化其后勤保障能力。這些發展將歸功于軍事預算的減少和軍事義務的不斷增多以及優先性從常規作戰向除戰爭以外的行動(OOTW)的轉移。"

　　2006年，資產跟蹤系統、ILS系統、可用性合同和保障服務等關鍵領域將開始增長，從而推動英國防務后勤市場收入呈指數增加。相對于英國在海灣戰爭期間使用的資產跟蹤系統失敗的情況而言，全資可視化在伊拉克Telic軍事行動中取得成功，使得英國國防部熱衷于廣泛采用射頻識別（RFID）全資可視化（TAV）技術，從而使資產跟蹤系統開始大量增值。由于英國國防部在減少全國范圍內的保障服務方面所承受的壓力日益增強，保障服務領域也將出現快速增長，以便將更多資金用于戰斗部隊。保障服務外包給私營承包商進一步被視為實現大量節省的最佳方式。可用性合同將會成為英國最重要的采購方法，因為該模式使英國國防部在節省人力和設施資金的同時，可以獲得更可預計的服務水準。然而，各軍兵種之間的競爭（cap-badge rivalry）、不容易改變的慣例和傳統思維引起的文化挑戰將證明是采納新的后勤實踐和技術的最大障礙。保密問題也將抑制后勤技術的發展，因為RFID標簽和其他新型資產跟蹤設備被視為在某些環境下存在保密風險。對保密問題的關注還可能抑制對新的ILS的采購，因為將所有后勤信息以一種格式保留被認為是危險的。不斷縮減的防務預算可能影響某些大規模采購項目，尤其是ILS系統。不過，這種情況不太可能對后勤項目造成影響。英國聯合資產管理和工程解決辦法（JAMES）計劃1的DLO代表指出，事實已證明文化挑戰是其在該系統在英國陸軍實施的主要障礙。Cushway先生說，"有各種不同的方式可克服新的ILS系統實施中出現的文化挑戰。比如，英國陸軍依靠在士兵中間開展大量的宣傳活動來幫助JAMES 1號項目的實施，而澳大利亞海軍在新的艦船中引入資產管理規劃系統（AMPS），而并不對舊船系統進行改裝，這樣可以回避文化難點。